有能和乐高抗衡的玩具公司吗?

作者: 分类: 奇闻 发布时间: 2018-01-09 07:44

原标题:有能和乐高抗衡的玩具公司吗?

这家70岁的丹麦公司将小小的拼块做成大生意,成为积木的代名词。2015年,在跨国品牌价值咨询公司Brand Finance制造的一份有关全球最具影响力品牌的榜单中,乐高替代轿车厂商法拉利成为“国际上最强壮的品牌”。在我国,乐高也从少数人才干具有的“奢侈品”开端进入更多的家庭,并供给更多根据科技的乐高玩具。

11月底,在TechCrunch国际立异峰会的论坛上,乐高我国总经理Jacob Kragh与动点科技创始人卢刚就“从玩具到科技”共享了观点,并在对话完毕后承受了我们的采访。

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乐高以玩具发家,后来逐步进入教育范畴。2017年1月,乐高在CES上发布了针对儿童的可编程积木产品:LEGO Boost,而且附带了可编程式东西,小朋友以积木组装好机器人后,便可在iOS或Android手机应用程序输入简略编码来操控。

“乐高教育背面的基本原则是,我们期望孩子增强参与感,这些玩具能协助孩子学习,包含在校园的教育和课外辅导班。”Kragh 说。他在 2015 年出任乐高我国总经理前,担任了 5 年的乐高教育总裁。

关于乐高的教育产品,他以向校园供给的乐高产品为例,说学生们可以建立乐高,然后用来做物理试验。他说的就是那个小球从斜坡滚落的试验,确实如此,比较我们用过的那些色彩土气的试验器件,艳丽的乐高试验东西会更风趣。

Kragh以为,大部分校园运用一百年前的教育办法,学生要乖乖地坐在教室里,闭口不言,乐高期望孩子增强参与感,这也是乐高在亚洲商场增加的原因。

在教育之外,乐高也供给课外辅导场景下的产品以及科学竞赛。据介绍,乐高在我国有67个课外辅导班,给学生各式各样不同的解题思路。科学竞赛方面,各种学生来参与竞赛、发明机器人,在最短的时间内处理问题,Kragh表明这种竞赛在我国十分受欢迎。

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而跟着iPad等电子设备的功用越来越丰厚,传统的玩具巨子乐高也遇到了应战,2017年上半年,乐高的收益和赢利双双下滑。不过,面对这样的状况乐高并没有闲着,比方它与科技公司开端协作。

“我们所做的一切,是期望可以提高我们的运用体会。当我们创建了一个乐高星球大战的体会时,有人找到我们,可以协助我们在数字化的环境下运用这种产品。我们十分期望我们取得不同的体会,因而可以拥抱来自各个不同职业的朋友。新式公司、科技公司有技能,他们能协助我们更好地跟用户互动,一起也能给我们一些全新的科技体会和全新的科技视角。”

3.

我国是乐高增加最快的一个商场。这个国家城市中产阶级集体逐步扩展,他们期望给予孩子最好的时机、最好的教育计划,而乐高教育玩具投合了这种需求。

积木玩具全体面对应战,再加上乐高我国商场体现不错,乐高对我国商场越来越注重,它在国内的店肆也一步步铺开——比方乐高上一年在上海迪士尼内开了旗舰店,又在嘉兴开了亚洲首个工厂。而大陆首个授权店(Lego Certified Store),也在上海百联世纪购物中心一楼开幕,这是 EBT 易智乐与乐高达到战略协作的产品。

“乐高代表了一些详细的价值,关于我国家长的价值。这也是乐高十分简单被我国家长所承受的原因,由于乐高把好玩和学习,这两个要害的要素结合在一起了。”

据了解,乐高我国现已有220人,这个数字在 2014年只要80;此外,乐高在市郊有一个工厂。

有意思的是,在本地化方面,乐高的产品愈加“国际”,几乎没有关于我国传统文明的产品,比方孙悟空、花木兰。

为什么挑选了这样的战略?

“我们不期望为我国商场发明只是合适我国孩子的形象,我们想发明全球化的形象。乐高期望可以发明全球范围内的一致种形象和标识,和不同的文明习惯,由于我们觉得孩子游玩的趣味是相同的。我举个比如,我们跟腾讯协作了一部乐高的电影,这部电影之中交融了一些我国或许是日本的文明,我们并不想区别哪部分是我国文明或许哪部分是日本文明。我们想要做的是鼓励孩子的发明力。”

4.

别的,Kragh将竞赛分红两类:盗版乐高和真实公正的竞赛,关于怎么界说盗版,他这样以为:

“我们现已没有任何的知识产权了,所以任何人都可以玩乐高。可是,最大的问题是有的公司的产品假装是乐高,这是我们要真实要处理的盗版问题。我国家庭计划买乐高,可是误买了其他的产品,这些积木质量并不是特别的安稳,也不能发明一个一致的乐高体会。这是我们最为严重最为灵敏的部分。”

关于这类盗版,Kragh表明乐高在我国会经过法令途径来处理,会“尽可能把这些公司告上法庭”。2016年9月,乐高宣告正式申述乐拼,称法院现已受理。

另一方面,在乐高来看真实公正的竞赛是,其他的公司也供给积木类玩具,可是不会假装是乐高产品,这是真实公正的竞赛。

“我们情愿加入到这种竞赛傍边来,其实竞赛才是促进乐高成功的原因。”Kragh说,乐高会花时间研讨竞赛对手,十年前就学习了一些相关的经历和体会,把乐高的价值表达得十分显着。一起,乐高也感触到了年代的改动,数字化的潮流的席卷气势。“我们其实期望跟草创企业进行真实的协作,协助我们进一步提高乐高的体会”。

“但协作不会改动乐高,乐高的主旨是让一切的乐高用户都能享用发明的进程。”Kragh 说。

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