能给Facebook做PM的尖端产品司理,具有4个特征

作者: 分类: 娱乐 发布时间: 2017-12-13 08:03

原标题:能给Facebook做PM的尖端产品司理,具有4个特征

本文作者 曲晓音,Facebook资深产品司理,曾在Instagram、广告、查找等五个团队领导产品作业,现任Facebook视频产品司理。

我是Facebook的产品司理,之前我创过业,也在Instagram和Microsoft担任过产品司理。我给Facebook面试过数不清的产品司理,只要十分少的人能够拿到offer。大多数时分,如果每个面试官都觉得这个产品司理可上可下,那我们必定不会选取他们。我们通常会问自己,这个人好到你会请假半响,开车到他家门口求他入职吗?如果任何面试官都没有这个激动的话,我们没必要选取这个人。 其实大部分人都是挺好的产品司理,没有什么硬伤,可是谈不上鹤立鸡群,所以我们都拒绝了。今天的这篇文章,我就想讲讲杰出的产品司理和一般的产品司理之间,究竟有啥差异。

痛点实在存在吗?

一般的PM面试者假定他规划的产品处理的痛点是实在存在的。

我面试的时分经常会让面试者给我规划个产品,比方我会说,规划一个给00后看新闻的产品。一般的PM面试者会在白板上刻不容缓地写下”00后想看新闻”几个大字,然后告诉我能够给00后做个短视频新闻渠道,做个”鹿晗讲特朗普”,做个00后的今天头条。

杰出的PM面试者会先搞清楚用户究竟有没有这个痛点。

杰出的面试者会停下来,先考虑00后究竟有没有看新闻这个需求, 如果有的话,00后是不是实在需求一个独自的看新闻的产品,用现已有的今天头条不行吗,用微信不行吗。他们并不会一开始就规划产品长啥样,而是会告诉我他们计划采纳什么方法用最快的速度验证这个需求是不是实在存在。

长时刻的产品方针和短期的产品方针

一般的PM面试者会立刻给我一个产品方针,比方月活、日活

我从前让一个面试者规划一个给年轻人找工作导师的产品,我问他怎样知道这个产品是成功的。他说,这简略,你就看均匀每一个用户找到了几个导师。这个面试者立刻给了我一个数据方针,这个方针很有道理,可是并不全面。

杰出的PM面试者会告诉我短期的小方针是什么, 长时刻的大方针是什么

相同这个找导师的产品,实在特别好的产品司理会分清楚长时刻的方针和短期的小方针。一个特别好的面试者告诉我,这个产品最重要的是协助年轻人找到好的工作导师,然后协助年轻人更好地进步自己,长时刻来看,我们能够看这个年轻人的薪水有没有涨,和这个导师的联络频率,短期来看,我们能够看看每个用这个产品的年轻人找到了几个导师。产品刚发布的时分,之前的这两个方针都不重要,由于年轻人必须有导师理睬他们才会持续用这个产品,所以其实更重要的是年轻人给导师发消息,百分之多少的导师回复了。

得到的价值是什么

一般的PM面试者脑筋风暴的方法是给我20个idea

一般的面试者认为给我的idea数量越多,他们体现越好,由于他们是一个”有创造力的好PM”。他们的天马行空让我很赏识,可是天马行空后他们并不能很好地权衡取舍,选出产品实在需求的idea。

杰出的PM面试者脑筋风暴的时分不只给我idea,而且告诉我每个idea有什么trade off

实在让我形象深入的面试者不只有好的主意,而且实实在在地告诉我每个idea能给我们带来什么,失掉什么。比方第一个idea能够帮我们带来新用户,不过可能会烦到老用户。第二个idea能够帮我把现已丢失的用户抓回来,可是对添加新用户没有什么协助。然后他会告诉我,现阶段我们这个产品最重要的是招引新用户,发生集群效应,所以虽然第二个idea酷炫吊炸天, 调集了AI,机器学习,深度学习,VR,AR等等等,我们仍是应该做第一个idea。

只在乎自己统辖的产品功用

一般的PM面试者只在乎自己担任的产品

我从前让一个面试者在Facebook Messenger上规划一个朋友在你生日的时分给你发生日GIF的产品。他告诉我,评估这个产品成功与否的标志是看生日GIF的运用数量。他说的没错,可是90%的面试者都是这么说的。

杰出的PM面试者的考虑有产品总监/首席产品官的高度

一个让我高分选用的面试者告诉我,她不只会看生日GIF的运用数量,她还会看Messenger的其他数据。比方现在朋友能够给你发生日GIF送祝愿了,他们是不是就不会在Messenger上发信息恭喜你了,或许你的好朋友是不是就不会在Messenger上call你恭喜你了。可是许多时分,一个好朋友一个字一个字敲出来的祝愿信息,比GIF更有心意,所以关于整个Messenger产品来说,生日GIF的发送数量添加不必定是个好事情。这个面试者不只是把自己当成是生日GIF的PM,她的考虑方法更像是整个Messenger的产品总监,遂hire之。

小试牛刀考虑题

* 请你规划一个让00后发现新音乐的产品。

* 你现在是Yelp(或许群众点评)用户点评这个板块的PM,你怎样界说这个产品的成功方针?

* 你是一个短视频UGC渠道的PM,你发布的新规划在测验阶段让用户观看视频的每日均匀时刻添加了10%,可是均匀每个用户发布原创视频的数量降低了5%。 这个新规划应不应该发布?